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华电系统企业集团党组精神确保目标实现中心

2018-10-30 11:33:46

华电系统企业集团党组精神 确保目标实现_()中心

本讯 集团公司召开党组扩大会议之后,公司系统企业迅速掀起贯彻落实会议精神的高潮,各基层企业认真学习贺恭总经理的重要讲话精神,决心按照集团公司的决策和部署,以“号召书”为动力,进一步认清形势,明确任务,坚定信心、迎难而上,确保全年工作任务的完成,为集团公司的协调可持续发展做出应有的贡献。以下是蒲城发电公司、内江发电总厂、望亭发电厂和佳木斯发电厂、石家庄混合蓄能水电厂、牡丹江第二发电厂贯彻落实情况。

9月7日至9月8日,陕西华电蒲城发电有限公司专门举办了全公司中层干部学习班,以集团公司党组扩大会议精神和“号召书”统一干部思想,提出了以推进营运改善为切入点,全面提升企业管理水平的蒲电公司营运改善工作的长远规划,并且从六个方面提出了该公司抓好营运改善工作具体目标和要求,一是明确一个指导思想,即:明确营运改善是集团公司发展战略的思想。二是坚持两个方针,即:内挖潜力,外争政策的方针。三是建立三个体系,即:建立有效的指标、管理和业绩考核体系。四是确保四项目标,即:04年实现利润2500万元至3500万元;05年至06年实现利润5000至8000万元;07年至08年实现利润8000至100000万元;2010年达到国际水平。五是狠抓五项管理,即:设备、运行、经营和燃料管理。六是把握六个环节,即:对标、诊断、目标、计划、实施、整改六个环节的工作思路。

9月8日,内江发电总厂召开中层干部大会,积极呼应集团公司“号召书”,贯彻落实集团公司和四川公司党组扩大会议精神,提出三项具体措施,确保今年经营目标任务顺利完成,努力为明年工作打下坚实基础。一是机组以设备安全稳定可靠运行,力争多发电量,确保经营目标的顺利完成。二是加强管理,着力实施营运改善战略。各职能部门在努力做好自己本职任务的同时,要加强管理,在管严、管细、管实上狠下工夫,要树立对出资人负责的观点,树立管理看业绩的观点,对照标准,找差距,添措施。三是要积极应对,适应改革。让职工理解、支持和参与改革,让广大职工知道不改革就没有出路,改革是势在必行,只有积极应对,才能适应改革;向职工大力宣传,收入靠贡献、靠劳动,“管理精细,奖惩斗硬,拉大差距”是做好企业工作的有效方法。

近日,望亭发电厂通过召开党委扩大会、经营管理会议、运营改善动员会等不同层次的会议,积极响应号召,坚决贯彻落实党组扩大会议精神,积极响应集团公司发出的号召。一是要切实抓好集团公司党组扩大会议精神的学习贯彻,不折不扣地把贺总的讲话精神落实到望电的各项工作中去;二是领导班子成员要发扬进取精神和开拓精神,坚定搞好望电的信心,团结一致,凝心聚力,带领全体干部和职工响应集团公司的号召,克服困难、苦练内功、加强管理和降本增效,确保完成集团公司下达的各项指标。三是树立科学发展观,抢抓机遇,做好望电的发展工作。要积极搞好望电的燃机工程、油改煤工程和脱硫项目的实施工作,要搞好望电产业链的延伸工作,为集团公司在华东的发展当好先行官;四是加强党的建设、企业文化建设和思想政治工作。五是认真做好集团公司的战略实施工作,把运营改善和对标管理作为战略实施的切入点和起点,积极做好集团公司在望电的试点工作,加快提升经营管理水平;六是认真执行集团公司《发电企业劳动定员标准》,优化人力资源配置,实施人才强企战略。变望电人多的劣势为优势,为望电的可持续发展打好基础。

9月8日,华电集团公司黑龙江分公司党组副书记、副总经理王殿福一行到佳木斯发电厂传达贯彻集团公司党组扩大会议精神和集团公司“号召书”精神。佳厂党政班子成员及有关部室负责人共同学习了贺恭总经理在党组扩大会议上的重要讲话精神。佳厂就前8个月的生产形势、技术指标完成情况和扭亏增盈工作进行了具体分析和讨论。一定要结合企业的工作实际,全面落实好集团公司党组扩大会议精神,坚决响应集团公司致全体员工的号召书提出的奋斗目标,咬定青山不放松,坚定信心不动摇,奋力同心,迎难而上,全面落实三项制和扭亏制,努力完成今年的各项生产任务。

石家庄混合蓄能水电厂连日来召开党委扩大会、中层干部会,认真学习贯彻集团公司向公司系统全体员工下发的“号召书”,并在深入分析水情及生产经营形势的基础上,提出——协调各方、深挖潜力振奋精神、落实、齐心协力,响应集团公司号召,坚决打赢确保全年生产经营任务完成的攻坚战。一是进一步加强安全生产管理,提高机组效率,确保机组安全经济运行;二是千方百计与省水利厅、岗黄水库管理局协调水情调度,争取做到不弃一方水;三是进一步加大财务预算管理力度,大力开展“增收节支、挖潜增效”活动,实现经济效益化;四是开展“千项操作无差错”、“超发满发小指标竞赛活动”等劳动竞赛,调动广大员工的生产积极性,紧紧抓住后四个月的时间,按照集团公司部署,在前八个月生产任务完成不错的情况下,再接再厉,迎难而上,坚决完成集团公司调整后的年发电目标。

近日,牡丹江第二发电厂干部职工积极行动起来,通过“四强化四到位”工程,全面掀起了学习、贯彻、落实集团党组扩大会议精神和号召书精神的热潮。首先该厂通过“学习周”的形式,将“华电集团公司致全体员工的号召书”、“集团党组扩大会议”和“贺恭总经理的讲话”精神全部学透、吃透,统一了全体干部职工的思想认识,使华电集团扩大会议精神广为人知。其次,该厂进一步完善了组织管理体系,确立了主管领导分工负责,机关部门系统负责,分厂、车间具体负责的一级抓一级,一级保一级的体系,确保后四个月的生产经营指标全部分解落实到人头。第三,该厂进一步强调考核约束作用,各职能部门认真做好对标工作,力求做到“时间发现问题、时间解决问题”。第四,以进一步规范安全管理为切入点,位全面分析企业面临的安全生产形势,保证完成或超额完成全年发电量任务。在全厂范围内开展了“单位竞赛”,“克煤必省、度电必争、内部挖潜、节能增效、极力降低生产成本”在该厂已经蔚然成风。

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